工作之余創(chuàng)業(yè)：養(yǎng)狗也能當(dāng)“金領(lǐng)”

　　Linda有著雙重的身份：平時(shí)工作時(shí)間是一位外企的年輕女白領(lǐng)，有著八年多工作經(jīng)驗(yàn)的她做到了主管的級(jí)別。而業(yè)余時(shí)間她的身份則是2家寵物店的老板。她的創(chuàng)業(yè)收入頗豐，和搭檔一起，平均利潤每月過萬元。
　　一直懷抱創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
　　Linda稱，和很多年輕人一樣，希望能創(chuàng)業(yè)是自己一直以來的夢(mèng)想。但苦于找不到一個(gè)很好的切入口，現(xiàn)在的市場(chǎng)大多比較成熟，利潤空間比較小，選擇一個(gè)不太成熟的市場(chǎng)，才能有發(fā)展?jié)摿Α母咧虚_始，就開始養(yǎng)狗的Linda，對(duì)小狗十分喜愛。工作后，收入不錯(cuò)的她開始希望找尋中高檔品種的狗來養(yǎng)，但是和朋友去各大寵物店逛了以后，均覺得沒有滿足自己需求的狗，廣州的狗大多是中低檔的，而且給中高檔寵物的用品很不齊備。
　　經(jīng)過考察，她覺得寵物市場(chǎng)空間很大，于是萌發(fā)出自己開寵物店的念頭，決定和朋友合伙創(chuàng)業(yè)。2006年底，她和一個(gè)拍檔合伙投資的寵物店正式開張，剛開始定位于只做寵物用品，售賣狗糧、狗服裝、狗玩具等各種寵物用品，還為狗做美容。由拍檔全職看店，自己兼職打理。半年后，開始擴(kuò)充業(yè)務(wù)，進(jìn)行狗繁殖，于是以每只上萬元的價(jià)格，買入了革命文物兩對(duì)良種柯基犬。
　　上班加養(yǎng)狗：月入過萬
　　經(jīng)過兩年發(fā)展，Linda的寵物店開得有聲有色，寵物店生意興隆，平均每月凈利潤在1萬元以上，兩個(gè)股東平分后Linda個(gè)人收入也在5000元以上，加上Linda平時(shí)上班的收入也在月均五六千元左右，因此加起來月入過萬，趕得上“金領(lǐng)族”了。現(xiàn)在Linda將兩個(gè)店轉(zhuǎn)讓給了她的員工 打理，自己專心做寵物繁殖。據(jù)Linda介紹，自己現(xiàn)在已經(jīng)擁有十幾只大大小小的狗了，兩對(duì)大狗每年一般繁殖1～2次，一胎生5~8只小狗，一年大概可以生十幾只小狗，而每只三個(gè)月大的小狗售價(jià)在4000元以上，一年收入也在6萬元左右，加上上班收入，仍然能達(dá)到月入過萬元。將興 趣發(fā)展為創(chuàng)業(yè)收入，Linda覺得這比平時(shí)上班更開心更有成就感。
　　創(chuàng)業(yè)心得
　　1.找到創(chuàng)業(yè)的切入口。創(chuàng)業(yè)的途徑有很多種，但選取什么點(diǎn)來創(chuàng)業(yè)，需要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際來選取。自己開寵物店是因?yàn)樽约旱呐d趣，并且考察市場(chǎng)找到了發(fā)育尚不成熟的市場(chǎng)，因此做起來比較輕松，收入不錯(cuò)。
　　2.找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。確定自己的顧客群，是面向何種人群。自己定位于中高端的客戶，特別是高尚小區(qū)內(nèi)的居民，因此挑選商品和小狗也是非常注重品質(zhì)的。
　　3.選對(duì)生意伙伴。合作伙伴很重要，雙方要在產(chǎn)品定位等決策方向上達(dá)成一致，并且志趣相投。和自己的搭檔是多年的好朋友，相互之間非常了解，因此兩人合作很愉快。
　　4.店面選址很重要。特別是做零售，選址很重要，初開的一家店在天河，就不是很理想，首先是租金高，一年上萬，客流量也不是很大，因此除去各種開銷，基本沒什么利潤。后來選在小區(qū)，既有固定的人群，也比較便宜，所以生意興隆，收入更好。